Le métier n'est pas de vendre des licences, c'est de faire adopter les outils.
Project Zircon conçoit et déploie des environnements de travail collaboratifs pour des entreprises françaises : stockage et partage de fichiers, messagerie et agenda, communication instantanée, gestion de projets, réseaux sociaux d'entreprise et signature électronique. La société n'héberge pas d'infrastructure en propre et ne fait pas d'infogérance : elle intègre des suites du marché, les raccorde au système d'information existant, migre les données, puis accompagne les utilisateurs jusqu'à l'usage réel.
L'intervention se structure en trois temps, toujours les mêmes : audit et cadrage du besoin, mise en oeuvre technique, conduite du changement. Ce dernier volet, formation et adoption, est ce qui distingue la maison d'un simple revendeur : c'est aussi ce qui rend le chiffre d'affaires moins substituable qu'il n'y paraît. Les fonctions adressées chez le client sont transverses : marketing, administratif, ressources humaines, commercial, juridique et direction des systèmes d'information.
La rentabilité tient malgré un repli mesuré du chiffre d'affaires sur le dernier exercice, après deux années de hausse : le résultat net reste réel et positif sur les deux derniers exercices connus, avec un modèle sans actif lourd ni stock. Ce que reprend un acquéreur, c'est une base de comptes professionnels installés, des accords de partenariat avec les éditeurs du marché et une équipe qui sait faire passer un projet de l'architecture à l'usage.
Notes Alvo sur 100, chacune adossée à un fait vérifiable en due diligence. Touchez ou survolez un axe pour lire le fait.
Part du chiffre d'affaires 2025 selon l'ancienneté de la relation, d'après le journal des ventes 2023 à 2025 : 67 % viennent de clients servis sur les trois exercices, 21 % de clients arrivés en 2024, 13 % de clients gagnés en 2025.
Contribution relative de chaque axe à l'appréciation d'ensemble. À droite ce qui soutient la valeur, à gauche ce qui reste à instruire. Touchez ou survolez une barre pour lire le fait.
Indice 100 = chiffre d'affaires de l'exercice N (le dernier clos). Le résultat net est positif sur les trois exercices. Valeurs par exercice communiquées avec le mémorandum.
Portefeuille et fidélité mesurés sur le journal des ventes 2023 à 2025 ; mix par activité et par éditeur d'après le cédant. Détail par compte et contrats transmis sur signature NDA.
Le dirigeant, qui prépare son départ à horizon de deux ans pour se consacrer à sa passion, a volontairement réduit son implication depuis un an : présence limitée à quelques heures par jour, arrêt de la prospection, locaux rendus. Sur cette période, la société a continué de dégager un résultat net positif avec une équipe légère, deux consultantes salariées et deux indépendants au forfait, portée par une base de clients fidèles. Le renouvellement du principal contrat client, attendu dans une quinzaine de mois, est un jalon auquel le cédant est prêt à participer aux côtés du repreneur. Le potentiel commercial laissé en réserve, la structure des contrats et les modalités d'accompagnement sont détaillés dans le mémorandum communiqué après signature du NDA.
Envoi rapide · données confidentielles · politique Alvo.
NDA envoyé rapidement · signature électronique · accès dataroom dès signature.